对于一个非在线公司而言，什么可以是它创建电子商务站点并获得成功呢？一份来自Forrester Research的新报告《组织化的电子商务》讲到，如果电子商务作为一个dot－corp或者dot－com主动组织起来，那么有助于增强传统实体企业转向电子商务的信心，并得以获得成功的更好时机。坚信独立地处理商务模式能够繁荣。因为它能够发展一种电子商务文化，它普遍是从一个整体上衍生出来。
在一个Dot－corp，互联网团队直接报告给CEO，脱离董事长或法人，带着使命去拓展现有的在线商务。互联网团队是由现有的管理人员和委员会管理，并作为公司战略的一部分进行管理。公司的机构人员是由内外人员构成的。如果公司想进行电子商务，而承付来自现有公司及其生产服务混乱带来的沉重压力，这似乎是一种最佳构成。
大多数大的零售商是作为dot－corp冲向在线（商务），向网络拓展现有的生产线，旨在为现有的消费者提供便利的。这个组织包括办公地点、k－mart和wal－mart。无论如何，现在大多数这样相同类型的公司认为转向dot－com模式，可以获得更大的网络竞争扩张力，以求成功。
Dot－com更加企业化，作为一种补充投向，更象是一个部分。一个Dot－com的使命是一种新商务模式的实验和对生产与服务自我混淆的改进。通常，一个Dot－com是企业式管理。报告直接递向董事会。
加之，一个Dot－com经常获得风险机构的投资，它的支柱机构绝对是向外的，如果一个公司想跳跃快速式进入网络，或者如果管理者想实验新产品、服务或商务模式，这种工作模式是最佳的。
Toys“R Us（编者注：互联网著名的玩具销售网站）应用dot－com模式，旨在抓住在线零售商。而Conde Nast创建了Conde Net，旨在创建一种从传统杂志文化中独立出来的电子商务文化。
如果在线机构内部处于分化的边缘，那么他们面临危险。在这个组织框架内，互联网团队经常像寄养儿一样，受到非在线商家的怨恨。这在一个组织会引起竞争，这减弱了网络主动性带来的冲击性和延伸性。
潜在问题是不言自明和易于纠正的，但令人惊讶的是在1990年初期被蔓延开来，甚至出现在那些历史久远的公司中。
创建一个Dot－corp或者Dot－com益处之一，是华尔街知道电子商务需要特殊的管理。一个强大而恰当的电子商务组织将使因特网更为主动地吸引投资者。
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